會上，交發建設集團所屬路通、通和、通順、通瑞公司分別對已完工項目的移交管養、結算工作推進情況、目前存在的問題、采取的相關措施及下一步工作計劃等方面作匯報。
集團總工辦主任林志東結合項目工作推進情況強調：一要提高政治站位，明確工作目標。建設項目的移交管養、項目結算是目前集團建設項目管理的重點工作，各相關單位要進一步提高認識，根據實際情況和存在問題，明確工作目標，制定具體實施計劃，合理部署，有效推進；二要加大管理力度，強化責任落實。各相關單位要細化分解目標任務和工作內容，加快項目現場遺留問題和缺陷的整改修復，抓緊工程變更、建安結算編制和報批工作，加大跟蹤督促力度，強化責任落實；三要加快工作推進，提升管理水平。各相關單位要與相關行業主管部門、管養單位加強溝通，協調解決各項難題；要認真總結分析，形成合力，提升工作能力和管理水平；要不斷積累經驗，為今后工作及在建項目管理提供有利的借鑒作用，為集團持續高質量發展夯實基礎。
